朱总理在政府工作报告中明确提出，初步建立现代企业制度，是大多数企业今年的改革目标。已完成股份合作制改造的桂林三金药业集团公司，在这方面已成功地迈出了一大步。但记者见到身为公司董事长的邹节明代表时，他却没有流露出丝毫的轻松。邹节明对记者说：“建立现代企业制度，首先要夯实基础，改制不等于就真正建立了现代企业制度。”
作为一名来自基层的企业经营者、医药专家，邹节明长于在实践中进行缜密的理性思考，面对记者他侃侃而谈：“建立现代企业制度，过去不少人简单地理解为一劳永逸的公司制改造，往往忽视抓更为重要的内部机制的转换，实践证明这样行不通。”他介绍说，一九九八年，三金公司在十多年快速发展的基础上，从本企业实际出发，选择了最适合三金公司发展的股份合作制对企业进行改造。但很快发现：改制好的企业仍需“补课”。通过改制，企业发展的外部环境大为改善，但职工吃企业“大锅饭”，管理不够科学的问题并未根本解决。
那么，对于改制了的企业来说，如何练好“内功”？一转入这个问题，邹节明显得胸有成竹：“政府工作报告里提到要继续深化企业内部制度改革，建立企业激励机制、约束机制，这其实就是解决问题的金钥匙。”他说，这些年通过采取在原有按劳分配的基础上，加大活工资的比例，分配向创造性、创业性工作倾斜，建立“人随岗定，薪随岗变，易岗易薪”的分配激励机制等等一系列改革措施，员工的忧患意识明显增强。邹节明最后说：“市场在变，企业在发展，这决定了建立现代企业制度是一个永无止境、循序提高的过程。”
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